"کردستان امروز". بيش از سه ماه از تغيير مديركل صداوسيماي مركز كردستان ميگذرد. محمد حسين تركمن مدير ناموفق پيشين، جاي خود را به رضاعلينژاد داده كه تجربه مديريت صداوسيماي مركز زاهدان را در كارنامهي خود دارد و اطرافيان و نيروهاي مركز زاهدان او را به عنوان مديري قانونمدار و جدي ميشناسند و كمتر كسي خاطرهي تلخي از دوران مديريتي او دارد. تا اينجاي كار ما با گزينههاي خوشايند و اميدواركنندهاي سروكار داريم. به عبارتي نفس تغيير يك مدير ناكارآمد- كه با وجود گذشت مدتي از دوران بازنشستگي باز هم تلاش بيوقفهاي براي حفظ سمت خود داشت- و آوردن مديري جوانتر و آشنا به مسائل و چالشهاي مناطق محروم و سنينشين، ميتواند ظرفيتي براي رشد و تحول فراهم كند. اما در همين آغاز امر با اين پرسش جدي روبرو ميشويم كه ورود يك مدير جديد-ولو توانمند و خوشنيت و متعهد- ميتواند بدون در نظرگرفتن بايستهها و ملزومات ديگر تغييرات مثبتي را به همراه ميآورد يا خير؟
به عبارتي روشن تر مي خواهيم بدانيم در سيستمي هم چون صداوسيماي مركز كردستان جداي از تغيير مدير كل چه عوامل ديگري نيز لازم است تا منجر به تغيير و تحول چشمگير شود.
پيش از هر چيز بايد به اين نكته اشاره كنيم كه صداوسيماي كشور ما به خاطر ويژگيهاي متفاوتي كه آن را از ديگر دستگاهها و نهادهاي مشابه خارجي جدا ميكند، يك ادارهي بسيار عريض و طويل با زير مجموعهها و معاونتهاي بسيار است.اگر چند ممكن است در خروجيِ كار- كه همانا برنامههاي راديويي و تلويزيونيست- حسي از گستردگي نهاد صداوسيما به ما دست نداده و بياختيار ضربالمثل آفتابه لگن هفت دست شام و نهار هيچي را در ذهن خود تكرار كنيم، با اين حال بايد بپذيريم كه در نهادي با معاونتها و زيرمجموعههاي بسيار، كار مديريت كار چندان سادهاي نيست.
در حال حاضر در صداوسيماي مركز كردستان اين معاونتها فعاليت ميكنند: معاونت صدا، معاونت سيما، معاونت مالي اداري، معاونت برنامهريزي، معاونت فني، معاونت خبر، مديريت تحقيقات و سنجش برنامهاي. البته بايد به اين نكته نيز اشاره كنيم كه هر كدام از اين واحدها نيز چند زير مجموعه و مدير ديگر دارند و در واقع از مجموع فعاليت همسو و همگاني تمام اين مجموعههاست كه پديدهي كلي صداوسيما شكل و سلختار نهايي خود را پيدا ميكند.
حال به اين نكته بپردازيم كه در شرايط فعلي وضعيت معاونتها چگونه بوده و از چه آسيبها و مشكلاتي رنج ميبرند.
هم اهالي فرهنگ و رسانه و هم مخاطبان برنامههاي صداوسيماي مركز كردستان به خوبي بر اين نكته اشراف دارند كه ظرف چند سال گذشته روند كيفي برنامهها در راديو تلويزيون صداوسيماي مركز كردستان نزول پيدا كرده و در شرايط فعلي خروجي دلخوشكننده، جذاب و هدايتگري از آنتن هاي صداوسيماي مركز كردستان پخش نميشود.
نگارنده بر اين باور است كه ريشهي اين امر را بايد در چندين عامل جستجو كرد اما عاملي كه از مجموع ديگر عوامل مهمتر است، ضعف معاونتها و كارآمد نبودن معاونين است.
آسيب و اشكال مهمي كه در بحث معاونين صداوسيماي مركز كردستان وارد است، بهكارگيري نيروهاي غيربومي و غالبا ناكارآمد در پست معاونتها است. شكي نيست كه همهي ما فرزندان ايران اسلامي هستيم و از اين حيث هيچ تفاوت و امتيازي وجود ندارد و قاعدهاي به نام حتميت بهكارگيري نيروهاي بومي وجود ندارد، اما بايد پذيرفت كه در حوزههاي فرهنگي، نيروهاي غيربومي كمتر ميتوانند در تشخيص نيازها و در ارتباطگيري فرهنگي موفق عمل كنند. بايد به اين نكته نيز توجه داشته باشيم كه در حال حاضر پنج تن از مديران مهم صداوسيماي مركز كردستان نيروهاي قروهاي هستند و اين نكته زمينهي دو شايعه بزرگ را فراهم ميكند. اول: مديران سياسي از جمله رحيمي معاون اول و حسيني نماينده قروه در گماشتن اين نيروها اعمال نظر دارند. دوم: سازمان به نيروهاي اهل سنت اعتماد نداشته و به انها پست نميدهد.
در حال حاضر در هر چهار پست حساس سيما، صدا، برنامهريزي و خبر از چهار معاون غيربومي استفاده ميشود كه متاسفانه اشراف چنداني به اوضاع و احوال منطقه نداشته و اين نكته باعث ميشود كه نتوانند در ارتباطگيري و نيازسنجي به روشني و به درستي عمل كنند.
با ذكر اين نكته و با توجه به اهميت نقش معاونت ها، به نظر ميرسد كار براي اعمال تغييرات جديد در صداوسيماي مركز كردستان و مديركل آن سخت شده لازم است در گزينش معاونين تجديد نظر كلي صورت بگيرد.
واقعيت اين است كه معاوني كه همزمان با كار در كردستان، مشغول ادامه تحصيل در مقطع دكتراي خارج از كشور بوده و علاوه بر آن اشرافي به تلويزيون نداشته باشد، نميتواند يك معاون خوب براي ادارهي سيما باشد.
واقعيت اين است كه معاوني كه آخرين روزهاي دوران خدمت خود را ميگذراند و از ايام جواني و ابتكار فاصله گرفته نميتواند معاون خوبي براي معاونت صداباشد.
واقعيت اين است كه معاوني كه پس از چند سال كار هنوز هم نتوانسته در روند توليد خبر پيشرفت و رشد به وجود بياورد و ترجمههاي غلط و ناخوشايند نيروهاي زيرمجموعهي وي هر انسان آشنا با زبان كردي را دلزده و رنجيدهخاطر ميكند، نميتواند معاون كارآمدي براي بخش خبر باشد.
واقعيت اين است كه نيرويي كه پيشتر در حد يك تكنيسين تاسيسات به انجام برخي تعميرات ساده در داخل مركز مشغول بوده و بعدها به طور ناگهاني مدير شده، نميتواند در پست حساس معاونت برنامهريزي به درستي كار كند.
حال سوالهايي در مورد معاونتهاي صداوسماي مركز كردستان به ذهن خطور ميكند كه جوابگويي به آنها ميتواند مديركل جديد را در پيشبد اهداف خود ياريدهد:
- آيا بر اساس قوانيني نوشته و نانوشته منعي براي بهكارگيري نيروهاي بومي و اهل سنت در معاونتهاي مركز كردستان وجود دارد؟
- آيا پس از اين همه سال، صداوسيماي مركز كردستان نتوانسته نيروها و كادرهايي در قدوقواره معاون پرورش دهد؟
- آيا معاونين فعلي احيانا با اعمال فشار برخي مديران سياسي استان بر سركار آمدهاند و برداشتن انها غيرممكن است؟
- آيا مديركل فعلي براي تغيير معونين خود اختيارات كافي ندار؟
- آيا اصولا شرايط كزدشتان به گونهاي است كه هيچ نيروي زبده و كارآمدي حاضر نيست براي كار در پست معاونت به صداوسيماي مركز كردستان بيايد؟
ادامه دارد